يتأمل باري بويس، مؤسس شركة Mindful، في ويلات إعصار ساندي في عام 2012، ويشعر بالامتنان للأشخاص الذين يتذكرون ما هو أكثر أهمية، وخاصة في الظروف الصعبة.
الشيء الذي أحببته دائمًا في عيد الشكر هو أننا نكون شاكرين في الغالب للأشخاص (وبعض الطعام الجيد) وليس على “الأشياء”. وحتى مع ما يصاحب ذلك من تسويق تجاري يمثل البداية الرسمية لموسم العطلات، يبدو أن هذا التوقف القصير يركز على الأمور الأكثر أهمية.
بالنسبة لعدد متزايد من الأشخاص، يبدو أن عطلة نهاية الأسبوع المباركة التي تستمر أربعة أيام في هذا الوقت تنطوي على بعض الهستيريا، ولكن بالنسبة للعديد من العائلات التي أتحدث إليها، لا تزال هناك بضعة أيام تركز على أبسط القيم. كان أحد أكثر أعياد الشكر المفضلة لدي قبل عامين عندما وجدت نفسي وحدي مع والدتي في دار رعاية المسنين. بالمعنى التقليدي، ربما لم يكن هناك الكثير مما يمكن لأي منا أن يشعر بالامتنان له. كانت ظروفها سيئة، وكان من الصعب وصف الطعام بأنه لذيذ، وكان أفراد الأسرة الآخرون في أماكن بعيدة يحتفلون بعيد الشكر الخاص بهم.
ومع ذلك، كنا كذلك شاكرين. ممتنة للشركة، ولنتنفس الهواء معًا. لقد قمنا برحلة طويلة في الريف وتحدثت والدتي بصراحة عن وفاتها بطريقة لم تفعلها من قبل. وكانت تلك أيضًا لحظة شاكرة. يمكننا أن نشكر تلك الأوقات التي يمكننا فيها أن نكون منفتحين مع شخص آخر بشأن المخاوف والأفكار التي ليس من المفترض أن نكشف عنها بحكم العادة. وبعد وقت قصير من عيد الشكر التالي، ماتت والدتي بالفعل. أنا ممتن دائمًا لعيد الشكر الأخير معها ولصراحة المحادثة
هذا العام، ألهمتني بشكل خاص مثال مصممة الملابس إيلين فيشر واستجابة شركتها لهجمات إعصار ساندي. فيشر، التي أطلقت عملها في تريبيكا في عام 1984، قامت بنقل جودة الحياة إلى مجتمع غرف النوم الجميل وغير المحموم في إيرفينغتون في عام 1992. اشتهرت فيشر بكونها بائع تجزئة وصاحب عمل واعي للقيم (ومتأمل لليقظة الذهنية)، بكل المقاييس، عاملت فيشر موظفيها بشكل جيد، وأبقت عينها على القيم البيئية، وكانت واعية جدًا للمجتمع. يشتمل مقرها الفسيح المطل على النهر على مساحة في الطابق الثاني لليوجا وما إلى ذلك ومساحة في الطابق الأرضي حيث تتجمع مجموعة التأمل خارج ساعات العمل لبضع سنوات.
في صباح يوم الاثنين، امتلأ المقر الرئيسي لشركة فيشر بالمياه حتى ارتفاع درجين من درج خزانة الملفات في بعض الأماكن، حسبما قال مدير المرافق التابع لها للصحيفة. نيويورك تايمز. تحطمت النافذة الزجاجية الكبيرة لمتجر البيع بالتجزئة القريب ومساحة التجمع المجتمعي بسبب العاصفة. طفت أريكة حمراء جميلة بشكل لافت للنظر بحرية وانتقلت إلى جزء آخر من المتجر. كان الطين موجودًا في كل مكان في المقر الرئيسي وفي المتجر على حدٍ سواء. تم إغلاق مستودع الشركة في نيوجيرسي، وكذلك مركز التصميم في مانهاتن، وكانت الطاقة متقطعة، وتعرقل النقل بسبب نقص الغاز، وتم تجميد الشحنات.
ولحقت أضرار باثنتي عشرة حمولة قمامة وثماني وحدات تخزين متنقلة للبضائع، بقيمة تصل إلى 1.5 مليون دولار. وبعد السيدة فيشر قال ال مرات، “لقد كانت مجرد أشياء.”
إن رباطة جأشها ورباطة جأشها ملهمة، ناهيك عن موظفيها، الذين حشدوا جهودهم على كافة الجبهات، للتأكد ليس فقط من إمكانية بدء عملية التطهير بسرعة وبدء محرك التجارة من جديد، بل وأيضاً إمكانية حصول الموظفين على أجورهم وتقديم قروض أو سلف بدون فوائد إذا احتاجوا إلى المال أثناء الأزمة. ومع وجود عدد قليل من المكاتب للسكن فيها، فقد قاموا بتجهيز أماكن للاجتماعات حيث أمكنهم ذلك، وركبوا سياراتهم لتوفير الوقود. في حين أن كل شيء لا يزال بعيدًا عن العمل الكامل بعد أسابيع من العاصفة، عادت إيلين فيشر إلى العمل.
كما كتبت ستيفاني كليفورد في مرات، كان هناك “انفصال شبه خارج عن الجسد من جانب المديرين التنفيذيين لرؤية ما وراء العاطفة من القمصان المبللة بمياه الصرف الصحي ولفائف القماش الملطخة إلى جائزة إعادة فتح الأعمال المدمرة.” وهذا وصف عظيم للمرونة. قد نقول إنها مجرد عمل تجاري، لكن الشركات تقدم الطعام على المائدة وتوفر الحياة للمجتمعات. وعندما يكون للأعمال التجارية وجه إنساني، حتى في الأزمات، فإن ذلك يستحق أن نكون شاكرين له.
This article was written by Barry Boyce from www.mindful.org
رابط المصدر
