يسعى الكثير منا إلى الظهور بمهارة للشباب في حياتنا، سواء كان ذلك كوالد أو قريب لهم، كمعلم أو مدرب أو مرشد. ومع ذلك، فإن معرفة ما يحتاجون إليه لتغذية نموهم وقيادتهم ليس بالأمر السهل دائمًا. وبينما يواجه الشباب جميع تحديات النمو، فإن الشباب اليوم يدركون جيدًا أيضًا الصراع وعدم اليقين في العالم من حولهم، ويأتي العديد منهم من أسر ومجتمعات متأثرة بعدم المساواة المنهجية. ومع ذلك، فإن تجاربهم وأصواتهم هي المفتاح لقدرتهم على إحداث التغيير – وهو أمر شهدته مؤخرًا بشكل مباشر من خلال برنامج القيادة الشبابية.
Nuestra Juventud: تأسس إنشاء مجتمعات الأمل على مبدأ أن شفاء المجتمعات يعني تركيز أصوات الشباب وتعزيز الشعور العميق بالثقة في حكمتهم. تم إطلاق هذه الزمالة في عام 2023، وهي تعمل على رعاية القيادة الشبابية وصوتهم ورؤيتهم في قلب جنوب نيو مكسيكو، وهي المنطقة التي غالبًا ما يتم تجاهلها ونقص الموارد. ويدعو البرنامج، المصمم لتنمية العمل الخيري والقيادة والرعاية الجماعية، الشباب إلى العمل بنية وسخاء في خدمة مجتمعاتهم. أثناء عملي كمنسق مشروع في نويسترا خوفينتود، تعلمت من الدفعة الأولى من الشباب نفس القدر الذي كنت آمل أن أقدمه لهم.
تعلم القيادة
تم تطويره بالشراكة مع آيفي تشايلد إنترناشيونال وعائلة خدمات Aprendamos، Nuestra Juventud – “شبابنا” – هي زمالة مدتها ستة أشهر تجمع بين طلاب المدارس الثانوية والمدارس المتوسطة، في المقام الأول أولئك الذين هم من السود والسكان الأصليين والملونين من المجتمعات المحرومة. يجتمع المشاركون شهريًا للمشاركة في ورش عمل حول القيادة واستكشاف المجتمع والحوار بين الأجيال.
تسترشد Nuestra Juventud بستة أهداف رئيسية:
- التثقيف والمشاركة: يستكشف الشباب أنظمة التأثير الجماعي وتتاح لهم فرص لزيارة المنظمات غير الربحية والتعرف عليها في مجتمعاتهم.
- التنمية الشخصية: يفكر الزملاء في هوياتهم وقيمهم ونموهم.
- تنمية المسؤولية الاجتماعية والعمل الخيري: من خلال تعلم “العناصر الثلاثة” المتمثلة في العطاء – الوقت والموهبة والكنز – يمكن للشباب أن يعتبروا أنفسهم مساهمين نشطين.
- تعزيز التعاون: الحوار بين الأجيال والعمل الجماعي يعلم الشباب كيفية البناء مع الآخرين.
- التمكين: يكتشف الشباب أصواتهم والأثر الذي يمكن أن يحدثوه.
- مهارات القيادة: تركز الدورات التدريبية على أهداف SMART (المحددة والقابلة للقياس والقابلة للتحقيق وذات الصلة والمحددة زمنياً)، والممارسات الخمس لجيم كوزيس وباري بوسنر للقيادة، والصفات القيادية.
حجر الزاوية في الزمالة هو إتاحة الفرصة لكل شاب لتطوير بيان مهمته الشخصية واختيار منظمة محلية غير ربحية تتوافق مع قيمهم لدعمها بمنحة صغيرة، والتي أصبحت ممكنة بفضل كرم مؤسسة Covarrubias-Aprendamos. ومن خلال هذه العملية، يتعلم الشباب ليس فقط عن آليات العمل الخيري ولكن أيضًا عن أهمية مواءمة أعمال الفرد مع المعتقدات أو القيم الراسخة.
في النسخة الأولى من البرنامج، اختار شبابنا تقديم منح صغيرة لمجموعة من المؤسسات غير الربحية التي تشمل خدمات للعائلات والشباب، وملجأ للعنف المنزلي، ومركز صحي مجتمعي، ومجلس فنون محلي، ومركز إيماني مجتمعي، ومأوى للحيوانات، ومجموعة محو الأمية للأطفال، ومركز ضيافة ومناصرة للمهاجرين والمهاجرين، وغيرها. ومن أبرز الأحداث التي أتيحت للشباب فرصة تطوير شعار ذي معنى رمزي للمجموعة الافتتاحية. سيتم استخدام هذا الشعار للمضي قدمًا بالبرنامج.
اتبع حكمة القادة الشباب
منذ الجلسة الأولى، بدأ الشباب باكتشاف أصواتهم وارتباطهم ببعضهم البعض. جاءت إحدى أقوى اللحظات عندما تحدث العديد من الزملاء في لجنة شبابية في مؤتمر إقليمي للمعلمين والأخصائيين الاجتماعيين. أصبحت قصصهم وأفكارهم هي أبرز الأحداث في هذا الحدث، حيث قدمت تذكيرات قوية بما يصبح ممكنًا عندما نثق بالشباب. تتحدث هذه التأملات عن التأثيرات المستمرة لهذا العمل. لكن لم يكن الزملاء وحدهم هم الذين تحولوا، فقد أخبرني الموجهون وأفراد الأسرة والشركاء في المنظمات غير الربحية أنهم أصبحوا ينظرون إلى الشباب ليس فقط كمتلقين، بل كمتعاونين وأصحاب رؤى. قد يكون هذا التحول في الإدراك أحد النتائج الأكثر أهمية على الإطلاق. وبعد إذن الزملاء (الذين يفضل بعضهم عدم الكشف عن هويتهم)، أشارككم بعض ملاحظاتهم هنا.
الشباب ليسوا أوعية فارغة تنتظر أن تُملأ، بل هم مليئون بالبصيرة الناتجة عن التجربة الحياتية. سواء كان الأمر يتعلق بالتنقل بين الأنظمة، أو رعاية الأشقاء، أو الدفاع عن الأقران، فإن حكمتهم حقيقية وضرورية.
1. ثق بالشباب باعتبارهم خبراء في خبراتهم
الشباب ليسوا أوعية فارغة تنتظر أن تُملأ، بل هم مليئون بالبصيرة الناتجة عن التجربة الحياتية. سواء كان الأمر يتعلق بالتنقل بين الأنظمة، أو رعاية الأشقاء، أو الدفاع عن الأقران، فإن حكمتهم حقيقية وضرورية.
من خلال النسخة الأولى من البرنامج، اكتشف الشباب طرقًا جديدة ليس فقط للثقة في حكمتهم، ولكن أيضًا لوضعها موضع التنفيذ. قال أحد المشاركين: “لقد تعلمت أنني لست الوحيد الذي يشعر أنني قادر على تقديم المزيد لمجتمعنا وأهمية العمل الخيري وأعمال الخير”. وقال زميل آخر، أليكس، “إن الوقوف عندما ترى شيئًا خاطئًا يتطلب الشجاعة. فالقائد الجيد يشجع القلب.”
2. التعرف على أنواع مختلفة من القيادة
ذكّرت Alexa أقرانها بـ “البقاء صادقين مع ما تؤمن به”. إن تشجيع الشباب على القيادة انطلاقاً من هويتهم، بدلاً من ما يتوقعه الآخرون منهم، هو وسيلة حيوية لتعزيز قناعاتهم ومهاراتهم وأحلامهم.
أحد أعظم الدروس المستفادة من “نوسترا جوفينتود” هو أن القيادة لا تبدو دائمًا كالوقوف على منصة التتويج. في بعض الأحيان يكون الاستماع هادئًا. في بعض الأحيان يكون خلق مساحة للآخرين. في بعض الأحيان يقول: “لا أعرف، لكني أريد أن أتعلم”. وكما عرض أفيري، “القائد هو شخص يجيد الاستماع إلى الآخرين ويفهم وجهات نظرهم” – وهو تذكير بأن القيادة الحقيقية متجذرة في التواضع والرعاية.
3. الاحتفاء بالهوية الثقافية كمصدر للقوة
من خلال تسليط الضوء على الخلفيات الثقافية للمشاركين – التشيكانا، والسكان الأصليين، والأفرو-لاتينيين، وغيرهم – تؤكد نوسترا جوفينتود أن المعرفة الثقافية هي أحد الأصول القيادية. يفكر الشباب في أسلافهم، ولغاتهم، وتجاربهم الحياتية، والأرض نفسها باعتبارها مصادر للقوة. وكما قالت أنيليز: “أريد أن أقود مع أبوليتا في قلبي”.
عندما يقوم الشباب بتعميق ارتباطهم بهويتهم الخاصة، فإنهم يكتسبون أيضًا المزيد من الثقة لمساعدتهم على الفهم والتواصل عبر الثقافات والخلفيات. وقال مشارك آخر: “لقد تعلمت كيفية الخروج من منطقة الراحة الخاصة بي والتحدث مع أشخاص جدد”.
4. خلق مساحة للشفاء
يأتي العديد من الزملاء إلى البرنامج وهم يحملون ثقل التحديات العائلية والعنصرية والصدمات بين الأجيال. ومن خلال دوائر الأقران، وسرد القصص، والإرشاد، وفرص الإبداع، يجدون مساحة للشفاء. وفي الشفاء يجدون الوضوح والشجاعة والتواصل.
أعرب الكثيرون عن رغبتهم في مواصلة مساعدة مجتمعهم بعد انتهاء البرنامج. قالت أنيليز: “القائد الجيد يظهر التعاطف مع الأشخاص الذين يقودهم”. وعلى حد تعبير زميل آخر: “لم أكن أعرف كيف أكون قائداً ولم أعتبر نفسي قائداً قط. الآن أعرف أنني قائد ويمكنني أن أحدث فرقاً”.
5. اعلم أن لدينا جميعًا دورًا نلعبه
يستفيد الشباب من تجربة التواصل والدعم بين الأجيال. وكما قال أحد الزملاء: “لقد تعلمت كيفية التعاون مع الأشخاص من جميع الأعمار وكيفية مشاركة المساحة مع الآخرين”. شارك آخرون أنهم استمتعوا بوجود مرشد.
“القيادة تبدأ بالحب – لشعبنا وأماكننا وأجيالنا المستقبلية والمستقبل الذي نتخيله معًا.” — ماني، زميل الشباب
إن نجاح Nuestra Juventud لا يقتصر فقط على الشباب؛ يتعلق الأمر أيضًا بالبالغين الذين يستمعون ويتراجعون ويدعمون. يُظهر أعضاء المجتمع والموجهون والممولون والميسرون أن التحول هو عمل جماعي.
وكما قال زميل الشباب ماني، “مهمتي هي أن أجعل مجتمعي مكانًا أفضل للعيش فيه.” إنه تذكير بأن القيادة تبدأ بالحب – لشعبنا وأماكننا وأجيالنا المستقبلية والمستقبل الذي نتخيله معًا.
5 طرق لرفع مستوى الجيل القادم
لا تعمل منظمة Nuestra Juventud على تنمية العمل الخيري والمسؤولية الاجتماعية للمستقبل فحسب، بل إنها ترعى قادة الحاضر وتخلق مجتمعات الأمل في جنوب نيو مكسيكو. كل واحد من هؤلاء الشباب هو شهادة على ما هو ممكن عندما نثق بشبابنا.
إن الحكمة التي شاركها المشاركون في نويسترا خوفينتود توضح أمراً واحداً: الشباب مستعدون للقيادة، لكنهم يحتاجون إلينا – نحن الكبار في حياتهم – لنظهر بحضورهم ونشاطهم. corazon (كلمة تستخدم غالبًا في تعبيرات Chicanx عن الرعاية والقيادة) بشكل مختلف. فيما يلي بعض الطرق التي يمكننا من خلالها دعم شبابنا وتكريم قيادتهم:
- استمع باحترام وفضول: إفساح المجال للشباب للتحدث بصراحة، والاستماع إليهم بقصد الفهم، وليس الرد.
- معلمه دون السيطرة: قدم التوجيه والحضور، ولكن دع الشباب يقودون ويتخذون القرارات.
- دعوة الشباب إلى اتخاذ قرارات حقيقية: قم بإدراجهم بشكل هادف في تصميم البرامج، وجهود المجتمع، والأدوار القيادية.
- احتفل بالهوية، لا تمحوها: الاعتراف والتأكيد على الخلفيات الثقافية والتجارب الحياتية لشبابنا.
- الاستثمار في الشباب – مالياً وعاطفياً: ادعم برامج مثل Nuestra Juventud ونؤمن بالرؤية التي يحملها الشباب لمجتمعاتهم. إن عملنا الجماعي ضروري لكي يتمكن شبابنا من القيادة بالشجاعة والثقافة والشجاعة.
This article was written by Laura Elmquist from www.mindful.org
رابط المصدر
