كيفية اكتشاف الأشخاص ذوي الشخصية السامة.
يمكن للشخصيات السامة أن تبقى على قيد الحياة، بل وتزدهر في مكان العمل، وفي أماكن أخرى، إذا كان لديها عنصر حاسم واحد.
الأشخاص ذوو الشخصيات السامة لديهم مزيج من الغطرسة والخداع.
الأشخاص ذوو الشخصيات السامة:
- على استعداد لتملق الآخرين للحصول على الخدمات،
- لاستغلال الآخرين عن طريق الغش،
- يستمتعون بإظهار مكانتهم العليا أمام الآخرين،
- التصرف بطريقة صحيحة،
- وتريد أن تمتلك أشياء لا يملكها الآخرون.
ومع ذلك، يمكن للشخصيات السامة البقاء على قيد الحياة وحتى الازدهار في مكان العمل، وفي أماكن أخرى، إذا كان لديهم عنصر حاسم واحد: المهارات الاجتماعية.
تساعد المهارات الاجتماعية أصحاب الشخصيات السامة والمظلمة على إخفاء طبيعتهم المخادعة.
يستمر الشخص السام في إساءة استخدام الثقة وخداع الآخرين خلف ستار من الدخان.
ولسوء الحظ، كشفت الدراسة أيضًا أن الآخرين يميلون إلى النظر إلى أولئك الذين يجيدون سياسات المكتب على أنهم جاهزون للترقية، على الرغم من سماتهم السلبية.
والخبر السار بالنسبة لأولئك الذين يفتقرون إلى المهارات الاجتماعية هو أن الصدق والتواضع يحظى بتقدير كبير أيضًا.
غير شريفة وحق
تأتي هذه الاستنتاجات من بحث يكشف كيف يتقدم الأشخاص ذوو الشخصيات المظلمة في مكان العمل.
وقال البروفيسور غيرهارد بليك، المؤلف المشارك في الدراسة:
“تميل مثل هذه الشخصيات إلى التركيز على نفسها طوال الوقت.
المهارات الاجتماعية الجيدة تمكنهم من خداع الآخرين.
بالنسبة للدراسة، أجرى الباحثون مقابلات مع 203 مجموعات صغيرة، تحتوي كل منها على ثلاثة أشخاص كانوا زملاء.
لقد قدموا بيانات عن بعضهم البعض حول شخصيتهم ومهاراتهم الاجتماعية.
وأظهرت النتائج أن الأشخاص غير الشرفاء والمستحقين يمكن أن ينجحوا في العمل إذا كانت لديهم مهارات اجتماعية جيدة.
وكانوا يميلون إلى الحصول على وظائف أفضل وأن ينظر إليهم رؤسائهم على أنهم أكثر قدرة.
ومع ذلك، فإن أولئك الذين ليس لديهم مهارات اجتماعية لا يزال بإمكانهم النجاح في العمل بأمانة وتواضع.
قال البروفيسور بليكل إن استئصال الشخصيات السامة يعني التركيز بشكل أقل على الانطباعات الجيدة والمزيد على الأداء:
“من أجل إبطاء صعود الشخصيات السامة، يجب إيلاء المزيد من الاهتمام للأداء الفعلي وتقليل الانطباع الجيد عند اختيار الموظفين وإجراء التقييمات.
هنا، من المنطقي على سبيل المثال أن ننظر أيضًا إلى معدل المرض وإشعار الموظفين، أو ولاء العملاء.
ونشرت الدراسة في المجلة الشخصية والاختلافات الفردية (خولين وآخرون، 2020).
This article was written by Dr Jeremy Dean from www.spring.org.uk
رابط المصدر
